在面对这种情况时，可以尝试以下策略来引起领导对浪费问题的关注并推动采取行动： 

 1. 数据支持：收集和分析关于浪费的具体数据，如资源消耗、效率低下造成的财务损失等。用事实和数字来证明浪费的存在及其对公司成本的影响。

 2. 成本效益分析：对比控制浪费与不控制浪费的成本差异，展示长期节省的潜力。说明减少浪费可能带来的经济效益和竞争优势。 

 3. 案例分享：引用其他公司或行业成功减少浪费并因此提高效率和利润的例子。这些案例可以作为借鉴，展示采取行动的必要性和可行性。 

 4. 战略关联：将浪费问题与公司的战略目标联系起来，比如提高可持续性、提升品牌形象或增强客户满意度。这可以帮助领导理解浪费问题对公司全局的重要性。

 5. 提出解决方案：准备一套实际可行的改进方案，包括短期和长期的行动计划，以及预期的效果。这表明你已经考虑过如何解决这个问题，并非只是指出问题。 

 6. 逐步试点：如果全面实施有困难，可以建议先进行小规模的试点项目，展示减少浪费的实际效果。成功的试点可以增加领导的信心，推动更大范围的改革。 

 7. 员工参与：鼓励员工参与浪费识别和改善活动，集思广益，形成团队共识。领导可能会更重视来自基层的声音和支持。 

 8. 沟通反馈：定期向领导汇报浪费问题的进展和影响，让他们了解不采取行动可能带来的持续损失。沟通要清晰、直接，但也要尊重和理解领导的立场。