❖4月23日，重泵公司开展5S样板区重塑专题活动启动会，公司党委书记、董事长李方忠，副总经理何智奎、副总工程师马文生，智胜现场顾问团队、车间及办公室负责人等40余人参加启动会。

★重泵：让5S从表面逐步深入化会上，李董针对5S样板区启动会活动背景及意义作了详细阐述。随后5S专员杨晓松对5S样板区重塑活动方案及评比标准条例进行解读，对本次活动流程及要点进行梳理，致力于后续工作的顺利开展。本次样板区重塑活动按车间、办公室区域同步开展，总计覆盖8个车间28个区域/班组、30个处室/办公室。本次改善将以夯实5S基础为起点，将安全、质量、设备等内容相融合，做到改善有深度和广度。办公室除5S现场改善外，更将结合岗位职责工作任务梳理，开展一个岗位标准化。何总提出，希望通过这次活动，办公室要去思考时间管理、思考岗位的输入输出，部门领导要主动去梳理每个岗位的工作职责，提高办公室人员的工作质量及工作效率。车间区域主管则要逐步行使相应职能，让区域工作更畅通，让5S从表面逐步深入化。

★五星样板区评价&认证智胜现场赖总讲话表示，重泵公司自2018年5月开展5S活动，稳步迈向第四年里程碑。通过样板区活动，以区域为单位，给到每个区域5S的评价和定级。通过目视化的星级认证，告诉车间区域，5S水平处于怎样的位置。借用《5S管理手册》的三句话:“5S是一面镜子；5S是一种态度；5S是一种质量的精神”。

★让5S工作成为常态化管理针对本次改善活动，李董事长提出四点要求：一是5S工作不是单一的工作，各部门要将5S工作与安全、环保、职业健康充分融合起来。二是做好5S工作是做好精益管理的基石，各部门只有把基础夯实才能为公司后续开展精益管理和精益生产奠定坚实基础。三是5S改善成果是反映公司整体管理的一面镜子，也是提升客户认可度的一个重要外在表现。四是各部门要把5S工作作为日常工作的一部分来抓，形成常态化管理。

★随着活动的实施，顾问团队连同公司5S实训师，已启动第一次区域5S现场辅导并开出整改单。目前，办公室、车间区域已逐步在开展现场5S改善实施。5S样板区重塑活动，是重泵公司进一步提升5S管理水平，提升5S改善细节，实现从外到内、从有到优的蜕变。