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何丽丽

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企业现场管理做得好不好,就看《管理目视化》做得好不好

置顶 772 1 2020-06-12 11:20

 

 



管理目视化(Management Visualization),精益生产的重要环节,全面提升现场管理水平。

通过系统地目视化建设,在确保绩效提升的同时,将持续改善的精益文化深入渗透至生产现场的各个环节,是现场管理者的必备技能。


-01关于目视化目视化的实质:利用形象直观的视觉感知信息(如图表、标识、信号灯等),直观地表达 

现场作业和管理要求及现状,以提高生产效率的科学的管理方法,是现场管理者必须掌握的一项管理技能。



在企业,目视化系统通常由作业目视化和管理目视化两大类型构成。

它们是打造先进精益生产现场的重要利器,相互依存,缺一不可。



-02什么是管理目视化


-定义:管理目视化是对现场进行预防管理的一种管理方法,它通过直观的图表帮助管理者实时跟踪现场动态,并及时辨别、消除异常。



-目的:完善量化指标的跟进和记录机制,实时暴露并掌握生产现场的异常,使现场管理者能快速响应,实施改善,并帮助实现全员参与,全面提高现场管理水平。

-作用:实时暴露管理异常;明确目标与结果的差距;为绩效评价提供依据;促进改善的有效实施;并规范管理者现场的管理行为。



-特点:优秀的管理目视化能让现场管理者一目了然地识别问题,获得实时信息,实现动态管理,能清晰展示目标,用数据说话,以便管理者能做出客观判断,快速采取正确措施和改善行为。



在一个成熟的精益生产系统中,管理目视化对产量和绩效指标跟踪、生产布局及人员岗位安排、以及持续改善管理等方面有极为重要的作用。

-03管理目视化的应用《现场管理目视化》的应用,有以下四个典型表单的实际应用。



-实时产量跟踪:







-绩效指标跟踪:





-生产布局与岗位人员管理:







-持续改善管理:



-03管理目视化流程报告管理目视化遵循的5大基本环节



管理目视化你都会了吗?满满的干货快去学习吧!

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