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张付兴

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【智胜课堂】2020年第一课,进入“精益”世界,认知精益五大原则

置顶 1040 1 2020-02-12 09:47

 

 

2020年第一课,进入精益的世界 

 首先,了解下精益概念和精益五大原则


— 精益的概念—  

精益是持续改善的企业管理理念,注重将企业的人力资源和流程设计有序地结合。通过消除浪费,系统化地解决问题,标准化作业,减少质量偏差等方法,更有利的为客户服务,从而最大化地提升企业竞争力,在商业市场上胜出。


— 精益对企业的价值—

财务和市场发展良好; 

引领市场潮流,适应市场变化,生产批量小; 

交付周期短,客户反馈及时; 

市场价格有竞争力的同时,企业仍有不错的盈利空间。


—精益思想在企业的表现形式—


—精益的本质— 

 精益的本质:彻底识别和消除浪费!


—精益的五大原则— 

 原则一:价值 

- 价值是以客户的观点确定企业从设计到生产到交付的全部过程,实现客户需求的最大满足。

原则二:价值流 

- 价值流,Value Stream,是指某个具体产品或服务从原材料到达客户手中所经历的一切(包括增值的和不增值)活动。

- 价值流是以“物资流动、信息流动、资金流动”三种形式存在。

原则三:流动 

-流动是指产品和信息从一个增值活动向下一个增值活动,均衡地、不间断地运动。

- 在精益世界里,标准化作业、5S、TPM(全员生产力维护)、TQM(全面质量管理)和3P(生产准备过程)等活动是提高流动的重要基础。

- 在生产管理中,要通过对各工序的质量控制、周期时间、生产批量、作业人员的动作、设备运行、摆放等进行研究改善,避免瓶颈造成的阻塞。

原则四:拉动 

-拉动是指实现抛开预测,直接按客户的实际需求进行生产。

- 整个价值流流动是由客户拉动的。当客户需要时,我们要立即设计、计划和制造出客户真正需要的产品。

- 要实现拉动,需要全面实施JIT生产模式,对原有的制造流程做彻底的改造。

原则五:尽善尽美  

-精益思想需要企业不断寻找更佳的方法,力求为客户提供更高的价值。

-改善是永远的事,在这个过程中要坚持小步快跑的原则,确保将改善结果保留下来并持续改善,全员行动,改善你我他,不间断向目标前进。

- 通过优化每一项产品或服务从原料到成品交付的整个价值流,使产品或服务在各工序中最大化地实现流动,并且每一个工序的生产活动都是由其下游工序的实际需求拉动产生,整个组织在经营管理中,永远追求精益求精、尽善尽美。


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关于精益,您晓得了吗 

 再来回顾下精益五大原则


下期将持续为您推送,“神秘的精益屋”系列

关于精益屋-屋顶,“以客户价值为中心” 

 

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