2019年，重庆市机冶工会联合智胜现场，开展2019年互联网金牌班组长专项训练营。课程学习告一段落，班组长们也积极分享了他们的学习收获&成长感悟！小智将持续为你播报/分享那些可爱的班组长们笔下的所感所想！

互助交流增经验，管理提升促进步，持续改进固基础，精品精业铸核心

中车长客 钟权

      2019年7月，在机械冶金工会的整体组织和部署下，有幸参加互联网 金牌班组长培训，在智胜现场各位老师的指导下，经过一个多月时间的线上学习，增加了现场管理理论文化知识，通过培训结合企业实际情况，融入本企业的企业文化，各项工作得到了较好的完成，同时这个平台的培训，增加了企业员工的见识，使企业真正实现了走出去，通过这个平台不但认识了新的朋友，也通过这个平台企业员工与员工之间得到了很好的交流沟通平台，这个平台弥补了线下培训所带来的不足之处，较好的开展了各项学习，同时保证了学员之间的学习质量，为企业的后续发展提供了较好的理论知识，为企业注入了新鲜的血液。

      一、培训的课题符合生产实际情况，培训形式新颖，线上老师正确指导，使培训的结果更加理想。

      本次培训主要是线上的一个培训，线上的一个培训较好的满足了学员时间不充分的情况，有效保证了学习时间和学习的质量，通过动漫的形式，使学员能够较好的接受这种培训方式，可以说这种培训的方式比较新颖和独特，学员兴趣较大，能够更好的进行学习。其次，建立微信的微信平台，培训老师能够及时的解答学员学习当中出现的问题，同时学员之间也得到了相互交流的机会，增进了彼此之间的感情，为以后的线下交流打下了良好的基础。再次，此次培训的范围较广，涉及多个企业的员工，从管理上的角度讲，每个人的管理经验都是不一样的，通过这个平台，接触交流了更多企业的员工，相互学习传授管理经验，为后期管理持续提升增加了理论文化知识。

       二、现场管理能力得到提升，质量控制理论知识得到了加强，班组建设和发展得到了有效保障。

      能够通过沟通解决问题的所在，以持续改进工作方式，提高管理水平。本次培训共有6门课程，针对企业日常的管理进行培训，巩固了日常管理工作的基础，优化了管理手段和方式，为现场管理提供了有效的理论支持。

    （一）学以致用，融入理论精华，发挥现场管理者的职责。管理是多方面的工作，每个企业的企业文化不同，其管理方式大不相同，不过，管理的基本工作都围绕5M2E进行开展，结合所学知识，正确、合理的运用的生产工作当中，提升管理水平，创建良好的班组建设，以增强团队凝聚力、向心力、战斗力。

   （二）经验传授，相互受益。将学习到的知识，向车间其他班组长进行推广和经验分享，以共同进步，为企业的进一步发展舔砖添瓦。

   （三）良好的沟通，增进彼此友谊，为团队的建设和发展增添新动力。通过学习几门课程，不仅仅与上司取得了良好的沟通和交流，正确的运用到班组工作中也起到了很好的作用，班组执行了得到了较大的提高，管理水平得到了较大的进步。

     三、持续改善的目标。培训是短暂的，但是学习是无止境的。

     管理工作的社会日趋激烈的社会竞争当中变得更加的残酷，企业的生存依靠管理工作，提升产品品质，增强企业核心竞争力，使在市场竞争当中立于不败之地，打造一支能吃苦、能战斗、打胜仗的队伍。

    （一）三个改进工作。第一个改进工作是要持续不断的进行学习，以理论文化知识的充实，切实开展各项管理提升活动。其次，要不断改进工作方式和工作方法，确立管理目标和重点。最后，要积极吸取经验教训，不断总结，完善自我，突破自我。

    （二）以“三严三实”为行动准则求，严格执行，为企业的进一步发展，严格要求。企业管理离不开规章制度和各项管理规定，5M2E的管理离不开制度的约束和管控，作为企业的员工要转变工作态度，以各种平台提升自己的各项技能和经验，要将企业当成家，以共同进退，作为公司的一员，通过此次的培训，要将学习成果与其他员工进行分享和交流，补齐自身短板，为未来的发展奉献自己的一份力量。

     总的来说，此次培训的几门课程，给予了我较大的提高，自身各项管理水平得到了很大的提升，最后感谢工会组织提供的平台给予企业员工的关心和支持，感谢此次培训的各位老师及时的答疑解惑，使各企业学员学到了更多的理论文化知识，为自己的企业进一步发展打下了良好的基础。