结合机电QC五年规划及2019年QC活动安排，将着手培养QC推进专家和QC实训导师，他们是实现QC活动从上到下、从外到内转变的重要支柱。2019年4月23日，QC推进专家训练营正式开营!

一场简短又隆重的开营仪式

训练营首场培训之前，召开了一场简短而又隆重的启动仪式！机电股份副总经理杨泉、秦少波亲自站台，为QC推进专家训练营学员们进行加油打气！

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杨泉总讲话表示：在做的40位是重庆机电的火种，担负着非常艰巨又光荣的使命，机电对各位寄予很大的希望。同时祝愿在做的各位学有所思、学有所获，希望每一位都能成为重庆机电的推进专家。

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智胜现场运营总监赖红妍则从训练营实施、评价机制进行介绍。

《企业QC活动管理推进》培训

围绕QC推进专家活动管理&推进职能，智胜现场顾问罗老师现场就QC活动管理推进主题进行干货培训 案例分析 小组讨论 问题研讨。

1.跨企业学习&交流&PK

22家企业40位学员现场随机分组，组成学习小组进行交流分享。

2.QC选题合适吗？

QC选题来源于客户关注的质量指标，或公司/部门/车间班组的质量目标，或与成本强相关的质量指标。作为QC活动推进者，需要对内部注册QC课题进行评估，判断是否符合选题要求。顾问老师现场结合选题案例进行干货分享，并开展小组讨论。

3.QC活动关键过程控制

原因分析往往是QC小组活动最容易出现问题的地方，作为QC推进者需要关注的不是鱼骨图是否好看，而是分析思路是否正确，是否找到末端因素。各小组现场进行头脑风暴演练，顾问点评指导

特性要因图是思路汇总的展现，而思路讨论则是通过头脑风暴法围绕人机料法环，不断问为什么。

4.QC活动组织与运用

管理即要学会借力管理！借助公司领导的力量推动QC活动开展，例如QC活动组织架构、QC活动制度建设。罗老师现场分享了QC活动组织机构、QC改善文化建设、制度建设及日常管理模块内容。

问题墙—优秀企业分享&研讨

培训现场特别设置了【问题墙】，由各学员提出企业在推进QC活动中存在的问题/难点，并特别邀请爱思帝（重庆）公司陈副总进行问题解答及分享。

陈总现场就学员提出问题进行解答，并分享了爱思帝QC活动管理经验：所有的活动选题皆要围绕企业的方针目标；强调QC制度建设以规范QC活动开展流程；强调领导重视-总经理参与发布会并亲自指导重点小组的成果材料编写/发表等；QC小组圈会-每周必须召开圈会，每次圈会不超过半个小时。

后续实践安排

各储备QC推进专家将按要求完成个人的QC专业学习并进行本企业QC学习管控，同时进行QC活动宣传——看板宣传/网络宣传。

重庆机电QC推进专家训练营开营啦！

学以致用，用以促学，学用相长！愿各推进专家们能够顺利结业通过训练营的学习&实践之旅掌握QC活动管理推进方法促进内部QC活动持续有效开展！